10月12日—18日，西南醫(yī)投集團黨委書記、董事長黃露，率隊就“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，奮力沖刺全年目標任務(wù)”進行專項督導，通過實地查看、聽取匯報、與公司主要負責人和經(jīng)營層深入交談等方式，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進、安全生產(chǎn)、疫情防控等情況。副總經(jīng)理孫方義主持會議，集團公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部室負責人陪同調(diào)研。

黃露一行相繼走訪了醫(yī)信科技公司、醫(yī)療投資公司、醫(yī)藥投資公司、醫(yī)教投資公司、醫(yī)療器械學院、醫(yī)養(yǎng)投資公司、天植中藥公司，各公司圍繞落實“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，奮力沖刺全年目標任務(wù)”，分別從前三季度經(jīng)營情況及四季度工作計劃和當下存在的問題與困難、任務(wù)分解、保障措施等方面匯報了開展情況及措施。

西南醫(yī)投集團黨委副書記、副總經(jīng)理熊曉斌（主持經(jīng)營層工作）指出，四季度還剩不到一百天時間，時間緊迫、任務(wù)艱巨，各項工作具有很大挑戰(zhàn)性，全力沖刺完成全年目標任務(wù)。一要堅持目標不變、標準不降，堅定決戰(zhàn)決勝完成全年目標任務(wù)的信心和決心。二要堅持精準施策、全面研究，拿出高質(zhì)高效完成全年目標任務(wù)的方法和措施。三要堅持規(guī)劃引領(lǐng)、超前謀劃，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚源頭活水。四要堅持清收清欠，各公司要專人專班推進，加強源頭防范，切實保障公司資金運行效率。五要堅持四醫(yī)聯(lián)動，從集團內(nèi)部主動尋求項目，做到優(yōu)勢互補、資源共享，探索構(gòu)建校企融合共育應用型人才的長效機制。為完成“十四五”規(guī)劃目標，推動公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

針對醫(yī)信科技公司，黃露強調(diào)：

一是要依托四醫(yī)板塊平臺，搶先機。

二是要依托遠程醫(yī)療平臺，夯基礎(chǔ)。

三是要積極拓展細分領(lǐng)域，保增長。

四是要要求真務(wù)實廣納賢才，促發(fā)展。

針對醫(yī)療投資公司，黃露強調(diào)：

一是要緊盯目標不放松，拼足全力包任務(wù)

二是要廣開思路尋商機，拼足全力求生存

三是要強化管理降成本，擴大宣傳見效益

針對醫(yī)藥投資公司，黃露強調(diào)：

一是要緊盯目標，全力沖刺完成全年目標任務(wù)

二是要尋求突破，積極轉(zhuǎn)型破局傳統(tǒng)醫(yī)藥物流

三是要尋求支持，爭取政策傾斜助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

針對醫(yī)教投資公司，黃露強調(diào)：

一是要全面加強后勤工作，贏取口碑。

二是要抓緊捋順權(quán)責關(guān)系，完善框架

三是要努力創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，增加資質(zhì)

針對器械學院公司，黃露強調(diào)：

一是要認真履行舉辦方職責，搞好服務(wù)。

二是要認真貫徹辦學理念，提升質(zhì)量

三是要認真推進產(chǎn)教融合，構(gòu)建體系

針對醫(yī)養(yǎng)投資公司，黃露強調(diào)：

一是要牢固樹立服務(wù)意識，持續(xù)唱響春江品牌

二是要廣開思路尋求合作，深化醫(yī)養(yǎng)完善服務(wù)

三是要創(chuàng)新思路拓寬渠道，努力改善營銷環(huán)境

針對天植中藥公司，黃露強調(diào)：

一是要樹立信心，全力沖刺完成全年目標任務(wù)

二是要完善制度，夯實基礎(chǔ)促進企業(yè)法人自理

三是要共克時艱，搶抓機遇凝心聚力加快發(fā)展